7月19日上午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第四期啟動(dòng)會(huì)召開。公司副總經(jīng)理/總工程師方大慶、各部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計(jì)25人參會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)首先由廈門雙瑞精益推進(jìn)辦（以下稱推進(jìn)辦）匯報(bào)公司第三期精益制造管理推廣期的工作開展情況。推廣期間，推進(jìn)辦組織各部門完成精益制造管理第三期等理論知識(shí)的內(nèi)部全員培訓(xùn)、成立13個(gè)精益活動(dòng)小組、QC活動(dòng)小組、改善提案等，修訂《員工改善提案管理辦公》、《6S管理制度》。通過實(shí)施紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)踐、6S定期評(píng)比檢查等活動(dòng)，持續(xù)提升公司現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。整體推進(jìn)工作有力有效，各項(xiàng)工作均按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。

啟動(dòng)會(huì)上，劉紅根老師對(duì)第三期項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，講解了七二五所精益制造管理項(xiàng)目第一階段成果評(píng)比事項(xiàng)，最后對(duì)第四期輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行說明。

方大慶對(duì)公司在第三期做出的工作和取得的成效表示認(rèn)可 ，同時(shí)對(duì)后續(xù)開展的工作提出了要求：一是全員應(yīng)從思想上更加重視精益制造管理；二是推進(jìn)辦要改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控，加大監(jiān)督管理，落實(shí)實(shí)施措施，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)好各部門遇到的問題和困難；三是6S是精益制造管理最簡(jiǎn)單的部分，也是精益制造管理的基礎(chǔ)，尤其生產(chǎn)、物資等部門應(yīng)持續(xù)做好6S工作；四、全員加強(qiáng)精益理念的學(xué)習(xí)和理解、消化并吸收應(yīng)用到實(shí)際工作中。